Kurva-S adalah grafik kumulatif progres rencana proyek terhadap waktu, berbentuk huruf S: lambat di awal, cepat di tengah, melambat lagi di akhir.

Schedule Sistem

Q: Apa itu CPM (Critical Path Method)?

CPM adalah metode menghitung jadwal proyek dengan forward pass (ES/EF) dan backward pass (LS/LF). Aktivitas dengan Total Float = 0 berada di lintasan kritis dan menentukan durasi total proyek.

Q: Bagaimana durasi aktivitas dihitung?

Durasi = Volume / (Produktivitas x Jumlah Kru x Efisiensi), dibulatkan ke atas menjadi hari kerja. Volume diperkirakan dari luas bangunan dan koefisien per m2.

Isi data proyek → sistem otomatis menyusun WBS, aktivitas, durasi, relationship, CPM, lintasan kritis, Gantt chart, dan Kurva-S. Setiap logika dijelaskan (mode belajar) — dari produktivitas ke jadwal.

Laporan Schedule Sistem — sikatin.id

Proyek

Dashboard Proyek

Persiapan Struktur Arsitektur MEP Atap Finishing Kritis

Milestone

Titik kendali otomatis di akhir tahap besar (pondasi → topping-off → atap → serah terima).

Daftar Aktivitas & CPM

Urutan mengikuti praktik pelaksanaan gedung: struktur → atap → dinding → MEP (paralel dinding) → plester → plafon → lantai → cat.

TF = Total Float (hari tenggang). Baris merah & ● = aktivitas kritis (TF = 0).

Gantt Chart — gaya MS Project Zoom kalender:

Tabel kiri (No·Aktivitas·Durasi·Mulai·Selesai) menempel · panah = relasi predecessor · batang berwarna disiplin (merah = kritis) · isian gelap = % progres · garis abu = baseline. Ubah Zoom kalender (Hari/Minggu/Bulan) & geser mendatar.

Network Diagram — AON Zoom:

Tiap node = aktivitas (ID · durasi · TF) · panah = relasi predecessor · merah = lintasan kritis. Kolom = urutan ketergantungan.

Resource Histogram — tenaga/hari per disiplin

Batang bertumpuk = kebutuhan tenaga per hari (warna = disiplin). Isi Batas tenaga/hari di form untuk menandai overload (garis putus merah) — muncul juga di panel Validasi (V6).

Rencana Sumber Daya — manpower · material · alat

Kebutuhan total = Σ (koefisien AHSP × volume aktivitas). Tenaga dalam org-hari, material & alat dalam satuannya. Sumber: analisa AHSP tiap pekerjaan.

Cash Flow — proyeksi biaya per minggu

Sumber & asumsi biaya

Biaya disebar merata sepanjang durasi tiap aktivitas. Batang = biaya/minggu · garis = kumulatif. Pilih sumber biaya (AHSP / estimasi upah) di form.

Kurva-S — rencana vs aktual

Garis cyan = rencana. Titik hijau = aktual (EV) pada data date. Garis putus vertikal = data date.

Jadwal Manpower — tenaga/hari per minggu

Tenaga/hari tiap pekerjaan = Σ Orang-Hari (AHSP) ÷ durasi, disebar sepanjang jadwalnya lalu diagregasi per minggu.

Jadwal Bobot — bobot biaya (harga ÷ harga total) per minggu

Bobot tiap pekerjaan = harga ÷ harga total (BAC), disebar sepanjang durasi → Kurva-S bobot biaya. Batang = bobot/minggu · garis hijau = kumulatif rencana. Standar laporan progres proyek.

Pemakaian Sumber Daya — aktivitas × minggu (gaya Task Usage) Tampilkan:

Tiap sel = kebutuhan pada minggu itu (sebaran nilai aktivitas sepanjang durasinya). Baris tebal = grup PEK. · warna makin pekat = makin besar · geser mendatar untuk minggu berikutnya.

Monitoring — Earned Value (EV/PV/SPI)

Isi kolom % Akt / Terpasang per aktivitas + Data date (form) + Biaya aktual (AC). EVM berbobot biaya (bobot = budget ÷ BAC): PV, EV, SPI, CPI, SV, CV, EAC, ETC, VAC, forecast finish. SPI/CPI ≥ 1 = sesuai/di depan.

Ekspor

Excel: 10 sheet (+Jadwal Manpower). MS Project: unduh .xml lalu buka di MS Project → Save As .mpp (juga kompatibel Primavera P6).

Cara kerja (mode belajar)

Alur sistem penjadwalan

Data Proyek → Template → WBS → Aktivitas → Durasi (dari produktivitas) → Relationship (FS/SS/FF + lag) → Kalender kerja → CPM (forward + backward pass) → Float & Lintasan Kritis → Gantt & Kurva-S. Semua tahap dihitung transparan sehingga bisa dipelajari, bukan kotak hitam.

WBS & Aktivitas: disusun dari template urutan konstruksi (persiapan, pondasi, struktur per lantai, arsitektur, MEP, atap, finishing).
Durasi: Volume ÷ (Produktivitas × Kru × Efisiensi), dibulatkan ke atas.
CPM: ES/EF (forward), LS/LF (backward), Total Float = LS − ES; TF = 0 → kritis.

Pertanyaan umum

Apa itu CPM (Critical Path Method)?

Metode menghitung jadwal dengan forward pass (ES/EF) dan backward pass (LS/LF). Aktivitas dengan Total Float = 0 berada di lintasan kritis dan menentukan durasi total proyek.

Bagaimana durasi aktivitas dihitung?

Durasi = Volume ÷ (Produktivitas × Kru × Efisiensi), dibulatkan ke atas menjadi hari kerja. Volume diperkirakan dari luas bangunan × koefisien per m².

Apa itu Kurva-S?

Grafik kumulatif progres rencana terhadap waktu, berbentuk huruf S — lambat di awal, cepat di tengah, melambat di akhir.

Apakah ini pengganti Primavera P6 / MS Project?

Bukan. Ini generator jadwal awal yang cepat & edukatif. Untuk kontrol proyek penuh (baseline, resource leveling, tracking), gunakan software profesional.

Tool terkait

Estimasi biaya: Kalkulator RAB & AHSP — durasi & volume sejalan dengan koefisien AHSP.
Quantity: Beton · Arsitektur · MEP.
Belajar manajemen proyek: Materi Manajemen · jelajahi semua tools.

⚠️ Disclaimer: Seluruh hasil perhitungan di situs ini adalah estimasi untuk perencanaan awal berbasis asumsi & koefisien umum (AHSP/SNI). Bukan pengganti perhitungan dan tanggung jawab insinyur profesional berlisensi. Verifikasi selalu dengan kondisi lapangan, spesifikasi teknis, dan harga aktual sebelum digunakan untuk kontrak atau pelaksanaan.